Аристотель
Стратег
«Я видел крах империй и взлёт стартапов. Ваш бизнес — это система. Давайте найдём, где она теряет деньги.»
Философия
Аристотель верит, что бизнес — это не хаос, а система. Каждая компания — это организм с кровеносной системой (кешфлоу), нервной системой (обратная связь) и иммунитетом (конкурентные преимущества). Его подход — найти, где система даёт сбой, и починить. Не интуиция, а модели. Не гадание, а проверка гипотез. Стратегия — это не план на бумаге, это живой механизм, который адаптируется каждую неделю через HADI-цикл.
Бизнес растёт хаотично, нет стратегии, решения на интуиции
Строит бизнес-модель, находит точки роста, формирует стратегию
Чёткая стратегия роста, измеримые KPI, синий океан вместо красного
Технологии и методологии
Business Model Canvas
9 блоков бизнес-модели: ценностное предложение, сегменты клиентов, каналы, отношения, потоки доходов, ключевые ресурсы, активности, партнёры, структура затрат. Визуальная карта бизнеса на одной странице.
Blue Ocean Strategy
Стратегия создания нового рыночного пространства, где конкуренция не актуальна. Фреймворк Eliminate-Reduce-Raise-Create для построения стратегии без конкуренции.
JTBD
Jobs-to-Be-Done: клиенты не покупают продукт — они «нанимают» его на работу. Фреймворк понимания истинных мотивов и задач клиента.
Porter's Five Forces
Пять конкурентных сил: угроза новых игроков, рыночная власть покупателей и поставщиков, угроза заменителей, интенсивность конкуренции. Карта конкурентного ландшафта.
Lean Canvas
Адаптация BMC для стартапов: 9 блоков с фокусом на проблему, решение, ключевые метрики и уникальное преимущество. Быстрый старт стратегического планирования.
CJM
Customer Journey Map: карта всех точек контакта клиента с брендом — от первого впечатления до лояльности. Выявление болей и возможностей на каждом этапе.
HADI
Hypothesis → Action → Data → Insight: цикл проверки гипотез. 12 гипотез → 4 действия → измеримый результат за 2 недели. Управляемый рост вместо хаоса.
Услуги
Разработка бизнес-стратегии
ПопулярноПолный анализ бизнес-модели, конкурентного ландшафта и точек роста
Анализ конкурентов (Porter's 5 Forces)
Карта конкурентных сил, выявление уязвимостей и возможностей
JTBD-исследование клиентов
Понимание истинных мотивов покупки через Jobs-to-Be-Done
CJM-карта пути клиента
Карта точек контакта, болей и возможностей на каждом этапе
HADI-цикл экспериментов
12 гипотез → 4 действия → измеримый результат за 2 недели
Кейсы и результаты
Стройка-М: стратегия роста
Выявил 3 точки роста, через HADI-цикл удвоил выручку за 6 мес
MedLine: переосмысление модели
JTBD-исследование показало: клиенты хотят не запись, а решение проблемы
Терминал Аристотель
Поговорить с Аристотель
Напишите в нейроэкран — Аристотель ответит через Оптима-оркестратора. 24/7, без перерывов.